Внутренний аудит

Внутренний аудит рассматривается Советом директоров Металлоинвеста как важнейший механизм обеспечения устойчивого развития Компании.

Внутренний аудит охватывает все уровни Компании и включает:

• Комитет по аудиту Совета директоров;
• Дирекцию по внутреннему аудиту и ее региональные подразделения, находящиеся на площадках бизнес-единиц Компании.

В целях обеспечения независимости и объективности руководителем Комитета по аудиту Совета директоров избирается независимый директор. Директор по внутреннему аудиту функционально подчиняется Комитету по аудиту Совета директоров, а административно – Генеральному директору, что также соответствует принципу независимости и объективности.

Миссией внутреннего аудита является сохранение и повышение стоимости Компании посредством проведения объективных внутренних аудиторских проверок на основе риск-ориентированного подхода, предоставления рекомендаций и обмена знаниями.

Таким образом, внутренний аудит является деятельностью по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленной на совершенствование работы Компании.

Внутренний аудит помогает Компании достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

Оценка указанных процессов проводится с точки зрения обеспечения ими:

• должной идентификации и управления рисками, связанными с достижением стратегических целей Компании;
• адекватности отражения финансово-хозяйственной деятельности Компании в управленческой и внешней финансовой отчетности;
• эффективности финансово-хозяйственной деятельности Компании;
• сохранности активов Компании от неправомерных действий, как сотрудников Компании, так и третьих лиц;
• соответствия деятельности Компании внутренним регламентирующим документам, законодательству и договорным обязательствам.

По результатам оценки внутренний аудит разрабатывает рекомендации по совершенствованию указанных процессов и проводит мониторинг исполнения указанных рекомендаций.

Также, используя накопленные знания и опыт, внутренний аудит предоставляет консультационные услуги структурным подразделениям Компании.

 В 2018 году были проведены аудиты по следующим направлениям:

• управление операционной эффективностью;
• управление рисками;
• управление инвестиционной деятельностью;
• управление снабжением;
• производственный учет/ отчетность.

Цели, полномочия и ответственность внутреннего аудита определены Положением о внутреннем аудите, обновленная редакция которого одобрена Советом директоров в 2018 году.

В целях повышения эффективности и качества внутреннего аудита в 2018 году также разработаны и внедрены следующие документы:

• Программа обеспечения и повышения качества внутреннего аудита;
• Руководство по внутреннему аудиту.